点击次数：105 发布时间：2020-01-22 02:28:03

今天北京人力资源公司要说的是如果一个公司人员不多，大部分都是老员工，只重视业绩，其他一概不管。最重要是处于长期无规范管理的状态，工作态度散漫，不接受制度约束，导致新入职员工也是这样。如果在陆续建立了考勤制度、办公室积分管理制度、以及部分岗位的考核制度后效果很差，这时你作为一个才入职半年的管理人员该怎么办呢？
        首先不能看表面，要看核心，这家公司目前业绩如何？老板有什么期望？期望与实际中间有哪些差距？该如何缩小差距？你的这些举措能够支持到这个目标吗？其次半年时间，想改变一个10年公司已经固有的现状很难，建议先不要站在老员工的对立面，最后先找公司的总经理谈，让总经理开大会支持你推进规范化管理。如果总经理不愿意，那你就要时刻小心了，毕竟如果公司高层都不能支持你的话效果可想而知，你说北京人力资源公司小编的话对么。